學生銳減，南一卻喊教材更難做！教科書龍頭被逼著走上哪些轉型路？
南一書局是許多人小時候的回憶，從教科書到「點線面」等參考書，都是長伴學生左右。而隨著少子化帶來的巨大危機，南一書局也需要轉型來面對挑戰。
「少子化真的對我們影響很大！」南一書局總經理蘇偉銓說，他舉了一個簡單的例子：「我小時候座號到60號，但現在一般公立國小一班可能是25個人。」
根據內政部人口統計，台灣人口呈現負成長，一年新生兒的數量約為16萬人。對於販售教科書、參考書的南一書局來說，是嚴苛的大環境轉變。
「而且一本教材的開發，配套愈來愈多，從要有光碟到線上功能，學生數量降低，但成本愈來愈高。」蘇偉銓說，「但抱怨也沒有用，出版社一定要轉型。」
60歲老品牌，砸上億元投入教育科技開發
因此南一書局在3年前就投入了數位學習平台的建立，「一定要開發出新的成長，南一已經在這方面投入了上億元開發。」蘇偉銓透露，教育科技的部門已有超過70人的規模。
智慧電子書OneBook為教材的電子書版本，而且支援近乎所有（Windows、iOS、Linux等），並提供畫線、縮放等功能，讓教師可以在課堂上直接投影，並用電子設備進行上課的講解。
真人Live家教OneClass，則是讓學生回到家之後，可以直接針對有問題的科目再次學習，且是由真人LIVE的方式呈現，目前師資是由南一進行的師資培訓來上課，這方面以「堂數」為單位進行販售。
教學平台OneLink提供了線上聯絡簿、班級經營、作業派發等功能，是讓教師可以在單一介面上掌控班級狀況的平台，蘇偉銓也提到，OneLink對於學校來說也許是配套販售，但未來的主力銷售對象會是補教業者，「補習班不會消失，OneLink會是補教業者管理班級狀況很好用的工具。」
不過，目前線上產品都在推動的階段，還沒有很驚豔的成績可以分享，南一書局年營收也維持在新台幣10億元上下，「未來就要靠這些新的產品來成長，以前會覺得把其他對手殺掉來拼營收，但太難了啦，真的只能靠轉型。」蘇偉銓說。
南一書局經歷多次教改，從國民義務教育到108課綱
成立於1953年的南一書局，前身是法輪書局，以販售佛教類書籍起家，後續業務拓展至出租升學書籍。1966年起與知名作家合作，購買版權，發行並經銷升學用書。1973年成立自己的編輯部門，開始出版升學用書，開始自創提供學生在課本以外的學習資訊與教育，並於政府開放審定本教科書後進入教科書領域。
而南一書局也經歷過多次台灣教育改革的現場，從1968年的國民義務教育、2004年的九年一貫，以及2019年推動的新課綱。
對南一書局來說，每一次的教改都是整理組織架構的時刻，「我們的目標沒變，以因材施教為核心，希望能夠左手幫助教師教學、右手幫助學生。」蘇偉銓說。
現在南一書局在組織架構上，建構出了6大教育服務：教育出版內容、文創、評鑑測驗、數位學習、知識營隊以及原創IP。
透過評測中心（國、高中模擬考）來觀察學生測驗結果，用以回頭調整內容編輯的探討。而文創、知識營隊，是因應新課綱強調的「課堂外」學習，讓學生以不同形式的學習方式，探索自我所長，同時因應多元學習議題，像是STEAM教育培養（科學、科技、工程、藝術、數學），找出教師與學生最適用的內容。
責任編輯：錢玉紘